Jefe de Eficiencia Operativa / Mejora Continua

Por encargo de nuestro cliente, Importante Empresa del Sector Minero, nos encontramos en búsqueda del mejor talento para ocupar la posición de Jefe de Eficiencia Operativa / Mejora Continua con las siguientes características:

Requisitos

Estudios:

• Profesional en Ingeniería Industrial, Minas, Civil, Metalúrgica o carreras afines.
• MBA / Post Grado con Especialización en Innovación y Excelencia Operacional, Gestión de Proyectos, Mejora Continua. (Deseable).

Sólidos Conocimientos en:

• Programas de Mejora Continua como Lean o similares: Agile, Lean Six Sigma, PMO, PDCA, Kaizen, Scrum, 5S, Kanban, SAFe 5, Lean StartUp, entre otros.
• Teoría de restricciones u otras para mejora de procesos.
• Conocimientos en planificación minera, Gestión de Planta Procesos, Mejora Continua, Calidad Total, Gestión de KPls, Control de Gestión, Gestión de Proyectos, Modelos de Innovación.
• Sólidos conocimientos del proceso productivo.
• Software aplicativo para descubrimiento de datos, simulación de procesos, modelamiento de procesos, formulación y evaluación económica de proyectos.
• Microsoft Office, Excel, Power BI, Intermedio-Avanzado.
• Estadística Descriptiva.
• Inglés: A nivel Intermedio- Avanzado.

Experiencia:

• Mínimo 03 años de experiencia como Jefe de Mejora Continua / Líder de Excelencia Operacional/ Jefe de Eficiencia Operativa/ Líder de Transformación Operacional.
• 8 años en total Liderando proyectos de Eficiencia Operacional (Excelencia Operacional, Productividad, Eficiencia Operativa, Costos y Presupuestos, o afines) en empresas del sector Minero, Industrial, Hidrocarburos o similares.

Otros:

• Disponibilidad para trabajar en Régimen Minero.

Funciones:

• Realizar la gestión directa de la Hoja de Ruta hacia la aspiración de costo unitario de la Operación.
• Custodiar la cartera de iniciativas de generación de valor, proponiendo acciones frente a riesgos de pérdida de valor, así como identificar oportunidades para potenciar los ahorros.
• Asegurar que cada iniciativa de generación de valor cuente con un correcto y eficiente plan de trabajo, diseñado por el líder del proceso; garantizando y maximizando la captura de valor.
• Promover la búsqueda constante de nuevas iniciativas por parte de los lideres de proceso, proporcionando las herramientas y espacios adecuados para su generación.
• Promover el uso continuo del VSM (Value Stream Mapping), como herramienta para la identificación de nuevas iniciativas de generación de valor, a través del correcto mapeo de los cuellos de botella en los procesos.
• Promover y disponibilizar a la operación de análisis estadísticos de los procesos que sean fuente para la identificación para nuevas iniciativas, o que brinden soporte para maximizar las que ya forman parte del portafolio.
• Promover el desarrollo de talleres de generación de valor.
• Asegurar la correcta evaluación económica de cada iniciativa de valor, garantizando que el KPI y palanca de valor tengan una conexión directa con el resultado operativo proyectado.
• Facilitar la integración y colaboración entre los diferentes equipos y áreas, asegurando una comunicación efectiva y la sinergia necesaria para el éxito de los proyectos.
• Entre otras responsabilidades